設(shè)備點(diǎn)檢到底是什么？
設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。如何建立高效的有保障設(shè)備管理體系、解決好設(shè)備的使用與維修問(wèn)題一直是設(shè)備管理工作者不斷探索的課題。
設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)匯總
現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備日益向大型、連續(xù)、高速和高度自動(dòng)化方向發(fā)展，設(shè)備點(diǎn)檢能夠幫助人們準(zhǔn)確預(yù)測(cè)設(shè)備的使用壽命，為設(shè)備的安全運(yùn)行、降低設(shè)備事故、實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定基礎(chǔ)。因此，設(shè)備點(diǎn)檢在生產(chǎn)中非常重要。
四種設(shè)備人，你屬于哪一類？
按照設(shè)備人的工作性質(zhì)，主要有設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)和設(shè)備修理三種職業(yè)，實(shí)際工作中，這三種職業(yè)在很多單位互有交叉，難以截然分開(kāi)，只是以哪類工作為主而已。
一線班組長(zhǎng)是企業(yè)的一線管理者而不是工人
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長(zhǎng)在企業(yè)中一般是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。
TPM設(shè)備管理消除六源的科學(xué)手段
TPM設(shè)備管理“六源”：污染源，清掃困難源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源，危險(xiǎn)源，一切可能引起人身傷害、環(huán)境破壞以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的隱患均屬于危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)隱患并不一定是即時(shí)發(fā)生的危險(xiǎn)，但事件發(fā)生的后果往往是嚴(yán)重的。
解析倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)中存在的問(wèn)題與對(duì)策
盤(pán)點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。
TPM自主保養(yǎng)推進(jìn)的7大步驟與改善思維
全面實(shí)施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，并且這個(gè)效果是能得到維持的。
倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)-WMS系統(tǒng)常見(jiàn)的幾個(gè)名詞解釋
采購(gòu)訂單Purchasing 0rder, PO 采購(gòu)訂單是貨物的買(mǎi)賣(mài)雙方之間的協(xié)議記錄。如果買(mǎi)方想要在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存貨物，他們更傾向于做貨主。貨
安全員必看：年底干貨！施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、資料檢查要點(diǎn)匯總
馬上就要迎來(lái)春運(yùn)高潮了，越是春節(jié)臨近，節(jié)前安全檢查越要重視！這些檢查要點(diǎn)供大家參考。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、資料檢查要點(diǎn)匯總
盲目升級(jí)、一擁而上……制造業(yè)倉(cāng)促智能化警惕"反噬"風(fēng)險(xiǎn)
在席卷全球的制造業(yè)智能化大潮中，一個(gè)危險(xiǎn)的現(xiàn)象值得警惕，那就是“一窩蜂式”的倉(cāng)促智能化。作為國(guó)家間經(jīng)濟(jì)角力和競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，制造業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，決定了這次“史詩(shī)級(jí)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗與高度。