每日風險研判是企業落實風險分級管控、實現事前預防的重要抓手。通過班組、部門、公司三級聯動研判，全面識別當日生產活動中的安全風險，提前部署管控措施，把隱患消滅在萌芽狀態。研判不是走過場，而是讓各級管理人員心中有數、手中有策。
采用班組初判、部門復判、公司終審的三級架構，逐級聚焦、層層把關。班組層面關注本崗位和本班的直接風險，部門層面統籌本部門的綜合風險，公司層面把握全廠性的重大風險和跨區域風險。三級研判每日進行一次，通常在當日生產開始前完成，遇特殊情況可隨時啟動臨時研判。
研判內容：人員狀態包括身體健康狀況精神狀態是否飲酒或服用影響判斷力的藥物、新進人員或轉崗人員是否需要重點關注；設備狀態包括運行是否正常安全防護裝置是否完好、有無帶病運行的設備、檢修后首次啟動的設備是否確認安全；作業活動包括當日有哪些特殊作業及風險等級是否需要升級審批；環境因素包括天氣變化、作業環境溫度照明通風等條件；物料情況包括當日投入的危險物料用量是否超出常規范圍。
輸出《班組每日風險研判表》，班組長主持當班人員參與，研判結束后簽字確認。研判中發現的重大風險應上報部門級研判。
研判內容：匯總班組研判結果識別跨班組的共同風險和重復出現的風險點；多班組同時作業的交叉影響如共用通道共用能源系統等；部門內正在檢修或處于異常狀態的設備的跨班組影響；部門統一安排的大面積作業系統性檢修等活動的風險；復查上周發現隱患的整改效果確認措施有效。
輸出《部門每日風險研判報告》，部門負責人或安全員主持，標注本部門當日重點關注風險區域和風險等級。涉及多個部門的交叉風險或重大風險提交公司級研判。
研判內容：全廠范圍內同時進行的多項高危作業評估疊加風險；當日有新增工藝或設備投運評估試運行風險；極端天氣預警、周邊企業事故影響、政府檢查等外部因素帶來的風險；回顧本企業或同行業近期發生的事故分析是否存在類似風險；研判當日需要的應急資源防護裝備監護人員等是否到位。
輸出《公司每日風險研判匯總報告》，由企業分管安全負責人或 EHS 部門負責人主持，明確當日全廠重點管控風險清單、管控措施和責任部門。
班組研判表報部門安全員備案→部門研判報告報 EHS 部門審核→公司研判匯總報分管負責人審批→紅色橙色風險事項在企業內部公告或通過調度會傳達。研判審批應每日按時完成不得后補。審批過程中發現研判遺漏或措施不力的應退回重新研判。研判匯總報告應歸檔保存，作為安全管理和事故調查的參考依據。
班前會將研判結果作為安全交底內容；巡檢路線根據研判結果調整優先覆蓋高風險區域；應急演練參照研判確定的風險類型進行針對性準備。讓研判成果真正指導現場安全管控。
建議每天進行。即使生產計劃不變人員和環境每天都在變化，每天研判才能及時捕捉新出現的風險。停產恢復生產前應補做研判。
三級研判各有側重不宜簡單合并。但小型企業可根據實際情況簡化由部門負責人和班組長共同完成研判，關鍵是風險識別到位措施落實到位。
EHS 部門跟蹤督辦次日研判時通報責令整改。未落實管控措施的區域不得開工生產。
建議至少保存一年。保存期內的記錄可用于安全檢查、事故追溯和風險分析，具有重要價值。