績(jī)效考核是安全管理的有效驅(qū)動(dòng)力。通過建立科學(xué)的 EHS 績(jī)效考核體系，將安全責(zé)任分解到部門、班組和個(gè)人，做到有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明，能有效激發(fā)全員參與安全管理的積極性。三級(jí)考核層層遞進(jìn)，形成橫向到邊縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
目標(biāo)導(dǎo)向考核指標(biāo)與年度安全目標(biāo)和重點(diǎn)工作掛鉤方向明確目標(biāo)量化；分層分類不同層級(jí)不同崗位考核重點(diǎn)不同，管理層側(cè)重制度建設(shè)和監(jiān)管履職，一線員工側(cè)重操作規(guī)程執(zhí)行和隱患報(bào)告；過程與結(jié)果并重既考核事故指標(biāo)等結(jié)果性指標(biāo)也考核培訓(xùn)完成率隱患排查數(shù)等過程性指標(biāo)；公平公正考核標(biāo)準(zhǔn)公開透明數(shù)據(jù)真實(shí)可靠經(jīng)得起檢驗(yàn)；獎(jiǎng)懲結(jié)合正向激勵(lì)與負(fù)向約束并重以獎(jiǎng)促干以罰促改。
核心指標(biāo)：事故控制指標(biāo)如責(zé)任事故次數(shù)傷害率直接經(jīng)濟(jì)損失，重大事故一票否決；隱患治理指標(biāo)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量整改完成率逾期未整改數(shù)，發(fā)現(xiàn)多且整改及時(shí)給予加分；培訓(xùn)教育指標(biāo)如員工培訓(xùn)完成率新員工三級(jí)教育完成率特種作業(yè)持證上崗率；制度執(zhí)行指標(biāo)如操作規(guī)程執(zhí)行率勞保用品佩戴率違章行為發(fā)生次數(shù)；應(yīng)急管理指標(biāo)如演練參與率預(yù)案熟悉度應(yīng)急物資完好率；日常管理指標(biāo)如安全會(huì)議參加情況安全報(bào)告提交及時(shí)性安全檢查配合度。
按季度或半年度考核由 EHS 部門牽頭人力資源部門配合。結(jié)果分優(yōu)秀良好合格不合格四個(gè)等級(jí)與績(jī)效薪酬掛鉤。連續(xù)兩季度不合格由負(fù)責(zé)人約談督促整改。
核心指標(biāo)：違章行為如違章操作違反勞動(dòng)紀(jì)律違反安全規(guī)程的次數(shù)逐次扣分；隱患報(bào)告如主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告的數(shù)量及質(zhì)量鼓勵(lì)吹哨人文化；班前會(huì)質(zhì)量如是否按時(shí)開展內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)記錄完整；設(shè)備點(diǎn)檢如是否按規(guī)定執(zhí)行異常是否及時(shí)上報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序通道暢通標(biāo)識(shí)完好；安全活動(dòng)如安全日活動(dòng)開展情況案例分析參與度。
可采用安全積分制將各項(xiàng)指標(biāo)量化為積分月度匯總季度排名與獎(jiǎng)金分配評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。連續(xù)第一表彰獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)末位安全輔導(dǎo)幫助。
獎(jiǎng)勵(lì)情形：及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告重大隱患避免事故損失的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；長(zhǎng)期堅(jiān)持安全操作無違章的給予安全標(biāo)兵稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；應(yīng)急處置表現(xiàn)突出挽救生命減少損失的給予表彰和重獎(jiǎng)；提出安全改進(jìn)建議被采納取得效果的給予建議獎(jiǎng)勵(lì)。形式包括通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)金晉升優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會(huì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。
處罰情形：輕微違章如未按規(guī)定佩戴勞保用品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物的以批評(píng)教育口頭警告為主；一般違章如違反操作規(guī)程擅自拆除安全裝置的給予書面警告扣減績(jī)效離崗培訓(xùn)；嚴(yán)重違章如無證操作特種設(shè)備擅自進(jìn)入有限空間的給予記過調(diào)離崗位扣發(fā)績(jī)效嚴(yán)重解雇；造成事故的依法依規(guī)追責(zé)構(gòu)成犯罪的移送司法。堅(jiān)持教育為主懲罰為輔，主動(dòng)報(bào)告可從輕屢教不改從重。
考核結(jié)果應(yīng)與薪酬分配評(píng)先評(píng)優(yōu)崗位調(diào)整培訓(xùn)提升制度完善聯(lián)動(dòng)。定期向全體員工公布結(jié)果接受監(jiān)督，確保公信力和導(dǎo)向作用?？?jī)效考核不是終點(diǎn)，推動(dòng)安全管理持續(xù)提升才是根本目的。
一般與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤不影響基本工資?？蹨p比例應(yīng)在制度中明確規(guī)定，以教育幫助為主避免單純罰款導(dǎo)致員工抵觸。
可以。積分規(guī)則須公平透明，門檻不宜過高也不宜過低，保持激勵(lì)有效性。
可以。制度應(yīng)明確主動(dòng)報(bào)告從輕隱瞞不報(bào)從重，鼓勵(lì)誠信安全文化，讓員工感受到報(bào)告是安全的有利的。
部門按季度班組按月員工按月度或季度，年終進(jìn)行全面總結(jié)考核。頻次過高增加管理成本過低失去時(shí)效性。